Formation
"Accompagnement du
développement des
individus, des équipes et de l’organisation dans une logique de
management de proximité"
Développez un leadership ancré dans vos valeurs, capable de structurer le travail collectif, faire grandir les talents, et piloter des situations complexes avec clarté, éthique et efficacité.
Cette formation prépare à la validation du bloc 4 du titre de Manager de Business Unit (RNCP35961BC04) délivré par l'ESGCV, NSF 312p - Niveau 7, enregistré au RNCP en date du 15 octobre 2021 pour une durée de cinq ans sous ma référence RNCP35961.
DATES ET LIEU :
- Formation et mentorat : En ligne (4 sessions en 2026)
- Weekend immersif optionnel : Mai, juillet et décembre 2026 (Espagne)
Description de la formation
Cette formation certifiante vous aide à construire un leadership responsable et participatif, ancré dans les réalités du management de proximité : évaluer, accompagner, planifier, déléguer et recruter avec éthique.
Pendant 2 mois, vous progressez en collectif. Grâce à un partage d’expérience structuré, vous êtes accompagné-e de façon personnalisée pour renforcer votre posture, votre discernement et votre capacité à faire grandir une équipe avec exigence et respect.
Certification / RNCP
- Formation préparant à la validation du Bloc de compétences RNCP35961BC04 : « Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l’organisation dans une logique de management de proximité ».
- Certification enregistrée au RNCP (France Compétences) depuis le 15/10/2021 et jusqu'au 15/10/2026.
- Certificateur : ESGCV
- Code NSF : 312p - niveau 7
- L’organisme de formation Zalihata AHAMADA prépare les candidats au bloc sans se substituer au certificateur (modalités de jury selon le certificateur).
Les objectifs de la formation
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance, analyser structure, processus, circuits de décision et système d’information, puis identifier et prioriser les risques.
- Évaluer l’adéquation entre les compétences disponibles, les besoins actuels et futurs, et concevoir un plan de développement combinant développement, formation et recrutement.
- Organiser des entretiens de recrutement, construire une grille d’entretien, et réaliser une simulation en veillant au respect des principes de non-discrimination.
- Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs (suivi, feedback, ajustements).
- Mettre en œuvre un management de délégation : poser des objectifs SMART, déléguer, piloter par des indicateurs.
Public visé
Formation destinée aux :
- Managers hiérarchiques ou transverses
- Chefs de projets, Leads Produit, Leads Design
- Directeurs de programmes ou d’unités opérationnelles
- Responsables UX/CX, consultants ou dirigeants du secteur numérique
Prérequis
Manager ou en devenir
Prérequis à l’entrée en formation
- Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 5 et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 36 mois minimum, ou
- Être titulaire d’un Baccalauréat et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 48 mois minimum.
Prérequis logistiques
Disposer d’un ordinateur connecté à Internet, équipé d’un navigateur moderne et d’une solution de visioconférence.
Modalités
Pédagogie & évaluations
Enseignements, travail individuel et sessions de mentorat à distance (supports interactifs via Notion, FigJam & Miro)
Les quiz, exercices et travaux réalisés au fil de la formation constituent des évaluations formatives destinées à accompagner la progression des participants.
Conformément au référentiel RNCP, la validation du bloc de compétences repose sur :
- La réalisation d’un dossier de consulting,
- Des mises en situation professionnelles, permettant d’évaluer la capacité à analyser, structurer et accompagner des équipes dans une logique de management de proximité.
Programme de la formation (60h)
01
Introduction (1h)
- Présentation du cadre, des objectifs et des attendus du bloc.
- Démarrage du dossier (choix du contexte, cadrage des livrables et du plan de travail).
02
Audit organisationnel & gouvernance (12h)
- Analyse de la structure, des processus, des circuits de décision et du système d’information. Identification et priorisation des risques.
- Formalisation d’un diagnostic étayé par des éléments observables.
03
Compétences & plan de développement (10h)
- Cartographie des compétences et analyse des écarts au regard des besoins actuels et futurs.
- Construction d’un plan de développement combinant actions de développement, formation et recrutement.
04
Recrutement éthique & non-discriminant (9h)
- Structuration d’un processus de recrutement.
- Définition de critères et conception d’une grille d’entretien.
- Entraînement à la conduite d’entretien et traçabilité, dans le respect des principes de non-discrimination.
05
Accompagnement managérial & dynamiques d’équipe (14h)
- Mise en œuvre de pratiques d’accompagnement : entretiens, suivi, feedback et ajustements.
- Application sur cas pratiques et situations professionnelles.
06
Délégation & pilotage de la performance (10h)
- Définition d’objectifs SMART.
- Organisation de la délégation et des responsabilités.
- Sélection d’indicateurs et méthodes de pilotage.
07
Dossier & mises en situation (4h)
- Finalisation du dossier.
- Mises en situation et préparation à l’évaluation / au jury.
Option
Séminaire (hors parcours RNCP)
- Week-end immersif de 3 jours près de Barcelone pour consolider les acquis et travailler sa posture de manière collective.
- Option complémentaire non incluse dans les 60h, non comprise dans le tarif, et ne faisant pas partie du parcours de préparation à la validation du bloc RNCP35961BC04.
Durée et organisation
DURÉE
60h de formation à distance, selon le calendrier de la session choisie (2026).
Dispositif optionnel (hors parcours certifiant)
Un séminaire immersif peut être proposé. Ce temps d’échange et de mise en pratique est indépendant du parcours certifiant RNCP : il n’est pas comptabilisé dans les 60 heures de formation, et il n’a aucun impact sur les modalités d’évaluation ou de certification.
MODALITÉS
De 5 à 12 participants
Chaque demande d'inscription fera l'objet d'un entretien de positionnement suivi de la signature d'une convention de formation.
Inscriptions possibles jusqu'à 48h avant le début de chaque session.
TARIFS
1700€ HT par personne (hors option éventuelles)
Nous contacter pour établir un devis pour les demandes spécifiques (intra, adaptations sur mesure, options).
ACCESSIBILITÉ
Nous attachons une attention particulière à l’accessibilité de nos formations.
Un entretien préalable permet d’identifier les besoins spécifiques des participants et d’étudier les adaptations possibles (rythme, supports, modalités pédagogiques).
Nous contacter (réponses sous 72h ouvrées)
Lieux et dates
- Formations et mentorat : En ligne
- Séminaire immersif optionnel (Espagne)
DATES
Du 31 décembre 2025 février au 20 avril 2026 (hors temps de travail)
Du 28 avril au 30 juin 2026 (sur le temps de travail)
Du 8 septembre au 24 novembre 2026 (hors temps de travail)
Du 26 octobre au 12 décembre 2026 (sur temps de travail)
