Facilitation et management à distance
Acquérir les clés du management à distance : cadre sécurisant, animation efficace, prévention des tensions, posture facilitatrice et outils concrets.
LIEU ET DURÉE :
- 3 à 4 mois (18h à 24h)
- Formation non certifiante, conforme Qualiopi
Les objectifs de la formation
Développer les compétences nécessaires pour :
- Créer un cadre de travail sécurisant et collaboratif à distance
- Animer des temps collectifs efficaces, engageants et inclusifs
- Prévenir et réguler les tensions dans les équipes hybrides ou 100% distantes
- Adopter une posture de manager-facilitateur qui soutient l’autonomie et la confiance
- Mettre en œuvre des outils et rituels concrets de collaboration à distance
Public visé
Formation destinée aux :
- Managers, chefs de projets
- Facilitateurs, scrum masters, référents transverses,
- Coachs
- Toute personne encadrant une équipe à distance ou en hybride.
Prérequis
Expérience de management
- Ou de facilitation (même récente ou informelle)
- À l’aise avec les outils collaboratifs (Zoom, Miro, Notion, Slack…)
- Être en situation d’expérimenter entre les sessions (équipe ou collectif réel)
Méthodes
Méthodes pédagogiques
- Formation à distance en classes virtuelles (Zoom)
- Alternance de temps collectifs (2h) et d’espaces d'expérimentation entre les sessions
- Mentorat ou co-débriefs entre pairs
- Approche expérientielle, structurée autour de la mise en pratique
- Ressources en ligne et carnet de bord partagé (Notion)
Déroulé de la formation
Durée totale : entre 18h et 24h réparties sur 3 à 4 mois
Module 01
- Identifier ses forces
- Cadre de sécurité et charte d’équipe à distance
- Pratiques d’ouverture et ice-breakers en ligne
Module 02
- Repérage des signaux faibles à distance
- Postures en situation de conflit
- Outils
- Jeux de rôle et mise en situation
Module 03
- Réunions participatives : tour de parole, météo, co-décision
- Outils : Miro, Notion, boards visuels
- Animation d’un atelier par les participants + feedback croisé
Module 04
- Auto-évaluation, cartographie des apprentissages
- Atelier “Ma boussole de manager à distance”
- Clôture, célébration, feedbacks croisés
Mentorat
& suivi
- Session individuelle ou en binôme pour préparer une mise en pratique réelle
- Suivi à 1 mois (retour d’expérience et plan d’évolution)
Évaluation des acquis et organisation
ÉVALUATION
- Mises en situation encadrées et analysées en groupe
- Production de livrables intermédiaires (charte d’équipe, fiche d’animation, analyse de cas)
- Auto-positionnement à l’entrée et à la sortie
- Feedback pair-à-pair + bilan personnalisé
- Questionnaire de satisfaction en fin de parcours
ORGANISATION
- Durée : 18h à 24h
- Modalité : à distance (Zoom + Notion + Miro)
- Rythme : 6 à 8 créneaux collectifs de 2h + mentorat individuel
- Nombre de participants : 6 à 10 personnes maximum
- Période de réalisation : sur 3 à 4 mois
ACCESSIBILITÉ
Accueille les personnes en situation de handicap. Nous étudions ensemble les adaptations nécessaires.
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